За да ја продлабочи активноста на „Месецот за производство на безбедност на производството“, Чангшу Полиестер ја започна активноста за евалуација на управувањето „6S“. Во јуни, Групацијата за лидерство за евалуација на компанијата спроведе три инспекции за спроведување на „6 -ти“ во две деловни единици. На 30-ти јуни, Групацијата за лидерство за евалуација одржа состанок за сумирање и проценка на управувањето со теренот врз основа на резултатите од инспекцијата на лице место, во комбинација со работното опкружување и нивото на потешкотии на секоја работилница за зголемување или намалување на коефициентот на тежина на евалуацијата.
Овој јуни е 22 -ри „месец за производство на безбедност“ на национално ниво. Да дознаете од искуството и лекциите на противпожарната несреќа „6,24“ во 1988 година и да го зајакнат управувањето со безбедноста од пожари, да ја зајакнат свеста на вработените за безбедност од пожари и нивната способност да се справат со пожари и да изградат силен „заштитен ид“ за компанијата. На 24 -ти јуни, Чангшу Полиестер организираше оган вежба за нови вработени и противпожарна конкуренција за стари вработени.
На 18 -ти јуни, деловната заштита на „3+N“ и одличен тим за услуги на претпријатијата од градот Чангшу го посетија градот Донгбанг.
Јуни е 24 -ти „месец за производство на безбедност“ на национално ниво, со тема „Секој зборува за безбедност, секој знае како да одговори на итни случаи - наоѓање на безбедносни опасности околу нас“. За ефикасно подобрување на свеста на вработените за безбедносни мерки на претпазливост, да им овозможи да ги совладаат безбедносното знаење и вештините за итни случаи и да станат првиот човек кој е одговорен за безбедноста на животот. На 14 -ти јуни, компанијата го покани наставникот Ченг Јун во фабриката да спроведе специјална обука за „месец на безбедносно производство“.
Од започнувањето на „Контрола на квалитетот стотици дневни кампања“ на 1 март 2025 година, Чангшу Полиестер ги закотви своите сеопфатни цели за управување со квалитетот со темата „Подобрување на квалитетот, стотина дневна кампања“ и го затегна квалитетот „безбедносен вентил“ преку повеќе димензии и мерки. Податоците покажуваат дека бројот на поплаки од двете деловни единици за време на настанот значително се намали во однос на минатата година и има значително подобрување во свеста за квалитетот и оптимизацијата на процесите. Лидерите придаваат големо значење на тоа Претседателот и генерален директор Ченг Jianliang има одржано повеќе состаноци за распоредување работа, да ја разјасни релевантната содржина на активноста „Контрола на квалитетот стотици дневна турнеја“ и бара канцеларија за квалитет и две деловни единици за спроведување на релевантни работи, поставувајќи ја организациската фондација за активност „Контрола на квалитетот на стотици дневна турнеја“.
